- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 42 447
Мы вывели формулу, которая помогает собственнику бизнеса увеличить прибыль компании в 3 раза. В ее эффективности убедились уже 280 предпринимателей. 125% x 125% x 125% x 125% x 125% = 305% На прибыль бизнеса влияют 5 ключевых процессов: Управление командой Эффективная модель привлечения и удержания клиентов Продажи с высоким средним чеком и конверсией Клиентский сервис Эффективное производство Вы получите: материалы обучающей программы. Формат обучения, который заставит Вас реально действовать, а не складывать знания на полку Доступ к 10 обучающим модулям Workbook с шаблонами всех заданий Шаблоны правильных процессов: найм, отчеты, планерки и т.д. Это идеально подходит, если Вы собственник, который: Застрял в ловушке самозанятого. Все основные процессы завязаны на вас, вы "самый умный" в своей компании, 100 % времени занимают мелкие операционные задачи Вашему бизнесу не хватает системности. Вы постоянно изобретаете велосипед:, что-то меняете, внедряете. Но при этом бизнес не становится системным и все находится в ручном управлении Достиг стеклянного потолка. Несколько лет на рынке, уже есть и оборот, и штат сотрудников; но, чтобы вы не делали,кого бы не нанимали, остаетесь на том же месте. А те знания, которые вы имеете, не позволяют сдвинуться с этой точки Не выстроил самостоятельную команду. У вас в команде нет тех, на кого можно положиться в самых важных делах. Все требуют решений и ответов только от вас. Делегировать хочеться, но некому Работает много, а зарабатывает мало. Вы работаете больше всех, включая вечернее время и выходные, при этом уровень вашего заработка не настолько большой как хотелось бы Хочет сократить количество ошибок, слитых денег и времени. Не так давно начали бизнес, есть видение и понимание дальнейших шагов. И благодаря им вы когда-нибудь дорастете до необходимого масштаба, но с нами сможете развиваться в разы быстрее Программа курса Модуль 1. Точка А. Планирование, постановка целей Ключевые мультипликаторы роста в бизнесе Основные функции и роли в бизнесе Правильные опережающие и запаздывающие показатели Определяем свои цели Домашнее задание Бонусный модуль. Повышение личной эффективности Повышение личной эффективности. Часть 1 Повышение личной эффективности. Часть 2 Модуль 2. Эффективность в продажах. Блок 1 Структура и роли в отделе продаж Воронка найма и адаптация Система мотивации План продаж Опережающие и запаздывающие показатели в отделе продаж Автоматизация продаж Бонусный урок. Внедрение и оптимизация CRM. Павел Яковенко Домашнее задание Модуль 3. Эффективность в продажах. Блок 2 Техники и скрипты продаж Продажи через звонки и продажи через переписки 10 инструментов партизанских продаж Концепция продаж Getting Naked Встреча "Вопрос-Ответ" Домашнее задание Модуль 4. Финансовая отчетность Боли в финансах Сколько зарабатываю: P&L, Cash Flow, Баланс Кассовые разрывы Бюджет и контроль достижения целей Кто такие финансисты Домашнее задание Модуль 5. Формирование и управление командой Формирование команды Правильный найм Формирование правильной воронки рекрутинга Домашнее задание Модуль 6. HR процессы Human Resources vs Human Capital Формирование команды Развитие и рост сотрудников Корпоративная культура Ситуационное лидерство Домашнее задание Модуль 7. Ценностное предложение. Упаковка продукта Что такое ценностное предложения Глубинное интервью и разработка профиля Создание ценностного предложения Упаковка продукта Смысловой слой упаковки продукта Домашнее задание Модуль 8. Маркетинг. Лидогенерация Основные каналы получения клиентов Дополнительные каналы получения клиентов Построение омниканальной стратегии интернет-маркетинга Как выбрать и контролировать своего подрядчика по интернет-маркетингу Домашнее задание Модуль 9. Операционное управление Регулярный менеджмент Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения Методология OKR Одностраничный стратегический план OPSP Домашнее задание Модуль 10. Execution Настройка организационного ритма встреч для контроля и увеличения продуктивности Формирование OKR —- Objectives & Key Results (Цели и Ключевые Результаты) Алгоритм проведения стратегических сессий —- для того, чтобы команда синхронизировалась и работала на результат *Если увеличить показатели каждого из 5 процессов на 25%, в сумме вы получите увеличение прибыли на 305% 
|
×
×
